Kreativ sein auf Knopfdruck! Tageszeit, Büroräume oder Videogespräche stehen der Inspiration dabei aber häufig im Weg. Wie soll man denn so neue Wege gehen und frische Lösungen entwickeln?!

Man könnte meinen, der Weg ergibt sich von selbst, wenn man das Ziel kennt. In der Realität ist es aber häufig so, dass die Probleme erst anfangen, sobald das Ziel eines Projekts, eines Meetings oder eines Gesprächs festgesteckt ist: Wie erreicht man diesen fernen Endzustand?

Das Miteinander-Warm-Werden kann in Meetings manchmal lange dauern. Das ist problematisch, denn jede:r Teilnehmende nimmt sich extra Zeit für ein eigentlich produktives Zusammenkommen. Zum Glück gibt es Methoden, die schnell gehen und mit denen man die Anfangsphase einer Besprechung gezielt zum “eingrooven” nutzen kann.

Ein klarer Rahmen schafft Platz für Kreativität. Deshalb ist es wichtig, zu Beginn eines Meetings die Rahmenbedingungen mit den Anwesenden zu erarbeiten, sodass man produktiv und kreativ vorankommen kann. Dieses kleine Zeit-Investment am Anfang der Besprechung zahlt sich aus!

Die Funktion von Workshops ist es, Kreativität in Produktivität umzuwandeln. Damit diese Transformation gelingen kann, muss bei der Planung und Moderation einiges beachtet werden, damit man gemeinsam vorankommt.

Wie geht es den Teilnehmenden gerade? Sind Sie noch im letzten Meeting oder schon bei einem ganz anderen Thema. Wie schaffe ich es, trotz der unterschiedlichsten Ausgangslagen, im Meeting Ergebnisse zu erzielen und verständnisvoll zu kommunizieren?

Es ist nicht immer leicht, klar zu sein, wenn es darauf ankommt. Doch diese Klarheit ist im privaten sowie im beruflichen Kontext nötig, um langfristig klare Verhältnisse und zielführendere Zusammenarbeit zu schaffen.

Um Ziele zu erreichen, muss man wissen, wo man sich gerade befindet – nur so kann man einen angemessenen Weg und Mittel finden. Sich zu orientieren und bewusst zu verorten, darum soll es in dieser Episode gehen.

Unsere Geisteshaltung bestimmt darüber, wie wir unsere Umwelt wahrnehmen. Arbeiten wir also ganz gezielt an uns, kann sich auch unsere Wahrnehmung und Interaktion mit unseren Mitmenschen ändern – denn Sprache schafft Realität.

Wertesysteme bestimmen die Art und Weise, wie wir die objektiv passierende Umwelt wahrnehmen. Sie beeinflussen wie wir denken und uns verhalten. Wir alle haben bestimmte Systeme in uns, die ganz individuell je nach Situation hervortreten und unser Handeln bestimmen.

Wenn wir mit unseren Mitmenschen interagieren, sie begeistern, überzeugen, mitreißen oder informieren wollen, ist es wichtig, diese Systeme und ihren Ursprung zu verstehen.

Der Schlüssel zu einem “Unbeatable Mind” liegt in der Aufmerksamkeit. Aufmerksamkeit für die Umgebung, aber auch Aufmerksamkeit dafür, was im Inneren abläuft. Dadurch kann man emotionale und mentale Stärke aufbauen, um auch unter Druck klar handeln, kommunizieren und interagieren zu können.

Mentale Stärke ist eine Grundvoraussetzung, um in Stresssituationen frei zu agieren. Die gute Nachricht: Man kann sie Stück für Stück aufbauen und erweitern. Das ist das Prinzip hinter “Unbeatable Mind” von Ex-Navy SEAL Commander Mark Divine.

Wir sind in unser Kommunikation und Interaktion häufig von Ängsten und limitierenden Glaubenssätzen eingeschränkt. In dieser Episode geht es um „The Four Agreements“, ein Konzept von Don Miguel Ruiz. Diese vier Versprechen können euch helfen, diese Limitierungen zu überwinden.

„Theorie X“ und „Theorie Y“ bestimmen, wie wir Mitmenschen wahrnehmen und in der Konsequenz auch, mit welchem Verhalten wir konfrontiert werden. Ändert sich unsere Brille, mit der wir auf die Welt blicken, ändert sich auch unsere erlebte Welt.

Führen heißt Verantwortung übernehmen. Verantwortung für das Team, Verantwortung für den Arbeitsbereich, Verantwortung für sich selbst. Nur wer diese Verantwortung schultern kann, kann auch führen.

John C. Maxwell hat weltweit Führungskräfte studiert und dabei 21 unumstößliche Regeln extrahiert, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. In dieser Episode zeigen euch eure Rhetorik- und Kommunikationstrainer Max Mayer und Philipp Artmann, was ihr aus Maxwells Regeln für eure tägliche Arbeit mitnehmen könnt.

Führung ist ein abstraktes Konstrukt. Es gibt viele Ansätze und Punkte zu beachten – dennoch existiert ein übergeordnetes System. Dieses System hat John C. Maxwell durch seine langjährige Erfahrung beschrieben und für alle zugänglich gemacht.